--- 登場人物： 上司：倉本（くらもと）部長 - 豊富な経験を持つベテランマーケター。在庫管理のプロフェッショナル。 部下：棚田（たなだ）くん - 在庫問題に頭を悩ませる、熱意ある若手社員。 --- プロローグ：棚田の悩みと倉本部長の提案   棚田くん： 倉本部長、お忙しいところ恐縮です。少しお時間いただけますでしょうか。   倉本部長： おう、棚田くん。どうした？随分と深刻な顔をしているが。   棚田くん： はい。実は、最近うちの在庫問題について、どうにも頭を悩ませていて…。現場からは「これ以上、商品置けません！」って悲鳴が上がる一方で、営業からは「お客様が欲しがっている商品がない！」ってクレームが来るんです。この「過剰在庫」と「品切れ」という、一見矛盾する問題が同時に起きている状況に、どうアプローチすればいいのか、途方に暮れていまして…。   倉本部長： なるほどな。まさに、多くの企業が直面する「在庫のジレンマ」だな。実は、今日の話はそんな棚田くんの悩みにぴったりの事例があるんだ。ポルトガルの大手スポーツブランド、Sport...

アパレル業界の経営者の皆様、日々の経営で「在庫」という言葉に頭を悩ませていませんか？ 在庫を増やせば欠品を防ぎ売上を伸ばせるかもしれないが、過剰在庫のリスクが増大する。一方で、在庫を減らせば利益は確保しやすいが、販売機会を逃し、売上が落ちるかもしれない――。この板挟みこそ、小売ビジネスの根源的なジレンマです。多くの企業がこの長年の課題に苦しみ、中には倒産に至るケースも珍しくありません。しかし、ご安心ください。この根深い問題には、実は根本的な解決策が存在するのです。 アパレル経営者を蝕む「在庫のジレンマ」の正体 会社がいかにしてお金を稼ぐか、小売業においては「在庫を仕入れて売る」という極めてシンプルなビジネスモデルです。しかし、このシンプルな仕組みの奥底には、常に深刻なジレンマが潜んでいます。 私たちの共通の目標は「儲けたい」こと、つまり利益を最大化することにあります。この目標を達成するためには、以下の二つの相反する行動が求められます。 売上増加と欠品防止 : 顧客のニーズに応え、販売機会を逃さないためには、適切な商品を「十分な量」持つ必要がありま

アパレル業界は今、大きな転換点を迎えている。 かつては「新作を次々に投入し、売り切る」ことが主流だったが、 過剰在庫・廃棄・環境負荷といった構造的な課題が浮き彫りになった。 消費者の価値観も変化している。 “安くて新しい服”よりも、“長く愛せるもの”“背景の見えるブランド”を選ぶ時代へ。 この潮流をいち早く感じ取り、「流行をつくる」から「循環をつくる」へと舵を切ったのが、セレクトショップをはじめとするアパレル各社だ。

ある日の午後、マーケティング部の倉本部長と、在庫問題に頭を悩ませていた若手社員の棚田くんの会話です。ちょっと覗いてみましょう！ 棚田くん： 倉本部長、ちょっとお時間いただけますでしょうか。 倉本部長： おう、棚田くん、どうした？難しい顔してるな。 棚田くん： ...

2024年11月28日開催の大塚商会主催オンラインセミナーでは、株式会社Goldratt Japanのパートナー飛田基氏が登壇し、先進的AIアルゴリズム搭載の在庫運用ソフト「Onebeat」を紹介しました。現状維持のシステム導入では得られない「会社の競争力強化」と「儲ける力」を効率的に高める「真のDX化」の具体策が提示されました。

アパレル産業の課題と解決策について登壇した講師2名と深掘りします。

セミナー第二部では、ゴールドラットジャパンの飛田氏が登壇し、在庫管理の常識を覆す新たな概念「在庫地動説」について深く掘り下げました。飛田氏は、科学者としての知見と、世界的なベストセラー『ザ・ゴール』で知られる「制約理論（TOC）」をベースに、「在庫は儲けを最大化するためのもの」という全体最適の視点からアパレル経営のあるべき姿を提唱しました。

インドを代表するジュエリー小売チェーンTanishqブランドを擁する「Titan」が直面した野心的な成長目標と、それを達成するためにいかにして「在庫」という最大の壁を乗り越えたかについて解説します。これは、サプライチェーンと在庫管理における既存の常識を打ち破り、前例のない成功を収めた感動的な物語です。

こんにちは。長年、大手自動車メーカーで新しい事業機会の創出や業務改善に携わってきた福山です。 いまや、なんでも手に入る便利な社会。しかし、成熟市場では競争が激しく、事業を広げるのが難しくなっています。今回は、成熟市場で新たなビジネス機会を生み出し、事業の成長につなげる方法に...