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多くの企業が「適正在庫」という言葉を知っていても、実際にそれをどのように計算し、管理すれば良いかを知らないまま、長年の経験や慣習に頼りがちです 12 。しかし、その結果、販売機会の損失や利益率の低下といった深刻な問題に直面しています。 この記事では、多くの企業が陥る在庫管理の落とし穴と、AIを活用した最先端の解決策について、弊社のYouTube動画の内容を基に解説します。     「適正在庫」とは？多くの企業が抱える根本的な誤解 「適正在庫」という言葉はよく耳にしますが、その具体的な計算方法を知らないまま、感覚で管理している企業が非常に多いのが現状です 1 。多くの担当者は、「この店舗にどのくらいの在庫を持てばいいだろうか？」と迷いながら、過去のデータや経験に基づいて「売れる量を予想してその分在庫を置く」という方法をとりがちです 1 。 しかし、これは根本的な間違いであると動画では指摘しています。ゴルドラット氏の理論では、SKU（最小在庫管理単位）レベルでの消費予測は数学的に不可能であると証明されています。出発点のわずかな変化が、後で大きな変化を

ある日のことです。 ちょっと贅沢をして、都内のフレンチレストランに行きました。料理もワインも素晴らしくて、特にある1本の赤ワインがあまりに美味しかったんです。香り、味わい、余韻…すべてが完璧で、思わずソムリエの方に尋ねました。 「このワイン、いくらなんですか？」 するとソムリエはにっこりしながら、こう返してきたのです。 「お客様、判断基準が“値段”なんですね。それだと、成長が止まりますよ」 ……一瞬、言葉の意味が分かりませんでした。けれど、そのひと言が頭の中に強く残ったのです。 「値段で判断していた」ことが、自分自身の視野をどれだけ狭めていたか。 そのとき私は、人生やビジネスにおける重要な“判断基準”を改めて見直すきっかけをもらったのです。 ◆ なぜ私たちは「価格」で判断してしまうのか？ スーパーで商品を選ぶとき、サービスの見積もりを見たとき、何かを買うとき。 ほとんどの場面で、私たちは無意識に「価格」を基準に選択しています。 A社よりB社の方が5,000円安い こっちの講座の方が受講料が安い  このツール、無料で使えるらしい...

適正在庫」という言葉は、多くのビジネスパーソンにとって馴染み深いものでしょう。しかし、その計算方法を正確に知っている方はどれほどいらっしゃるでしょうか？ 経験や勘に頼った在庫管理は、実は大きな落とし穴を抱えています。今回は、そんな従来の常識を覆し、AIがどのようにビジネスに革命をもたらすのかを、弊社のYouTube動画から深掘りしてご紹介します。 経験と勘に頼った在庫管理の落とし穴 多くの方が「適正在庫」について語るものの、その算出方法については明確な基準を持たず、「昔からこうしていたから」といった経験則や、過去の売上データに基づく「予測」に頼りがちです。しかし、この**「予測」こそが間違いの始まり**なのです。 私たちの動画では、理論的にもSKU（最小在庫管理単位）レベルでの消費予測が不可能であること、いわゆる「バタフライ効果」のような、ごく小さな初期条件の変化が後に大きな変化を生むことが証明されていると指摘しています。小売業界では依然として予測を信じがちですが、パフォーマンスを向上させる唯一の方法は、より良い予測を得ることではなく、予測への依

――「誰でも書ける時代」に必要なのは“視点”の力 「AIで文章を書くなんてズルじゃない？」 そんな声を、最近よく耳にするようになった。確かに、今のAIはすごい。ブログ記事、レポート、SNS投稿、メール文……何でもサクッと書いてくれる。キーワードを入れるだけで、あっという間に“それっぽい”文章ができあがる。便利すぎて、少し怖くなるくらいの時代になった。 でも一方で、「それって人としてどうなの？」「手抜きなんじゃない？」と感じる人もいると思う。自分の頭で考えて、自分の手で書くことにこそ価値があるんじゃないか。そんなふうに、少しモヤモヤしている人も多いのではないだろうか。 今回は、「AIで文章を作るのってアリなのか？」というテーマについて、ゆるく、でもちょっと真面目に考えてみたい。   「書く」って、そもそも何だろう？ まず考えたいのは、「書く」ってそもそもどういう行為なのか？ということ。よく、「文章を書くのが苦手」という人がいるけれど、それってたぶん“きれいな言葉を並べること”が苦手という意味だと思う。でも、文章って単に日本語が正しくて文法が整ってい

■ はじめに アパレル業界は今、かつてないスピードで変化しています。その中心にいるのが「Z世代（1997年以降生まれ）」です。彼らは、モノの“価値”よりも、その背後にある“ストーリー”や“体験”を重視し、ブランドや商品との関わり方を根本から変えています。この世代の消費行動の変化は、単にトレンドの話にとどまらず、在庫・供給・サプライチェーン構造そのものを問い直す動きへとつながっています。本稿では、Z世代がもたらす3つの大きな変化と、それに対応するための在庫運用の新たな考え方についてお伝えします。 1. 「物語」に共感して買う時代へ Z世代にとってファッションとは、単なる自己表現の手段ではありません。彼らはブランドの理念や社会的メッセージ、職人の背景など、“ストーリー”に共感して購買を決める傾向が強くあります。たとえば、環境負荷を抑えた素材選び、地域との共創、職人技の継承などがブランド選定の重要な判断軸になっています。こうした価値観の変化は、“大量生産・大量販売”モデルの再考を迫るものです。 2. 多様性と即応性が求められる構造 Z世代の購買行動には

近年、「DX（デジタルトランスフォーメーション）」という言葉が盛んに叫ばれています。しかし、その裏で多くの企業がDX推進に苦戦し、中には「IT化したのに問題が解決しない」という状況に陥っているケースも少なくありません。なぜこのような現象が起きるのでしょうか？ 本記事では、「全体最適のサプライチェーンDXをいかに進めるか？」というテーマで語られた重要な示唆を深掘りし、DX成功への具体的なアプローチをご紹介します。   「IT化すれば問題が解決する」は失敗の方程式である 「IT化する ＝ 問題が解決する」という考え方が一般的です。この方程式を用いると、「必ず失敗する」と断言されています。実際に、これまで多くの企業がこの誤った認識のもとでIT投資を行い、同じ失敗を繰り返してきたのです。 では、なぜ「IT化＝問題解決」では失敗するのでしょうか？それは、デジタル化そのものが目的になってしまい、本来解決すべき「問題」が置き去りにされるためです。ITはあくまで問題解決のための「手段」であり、「目的」ではありません。   ツールよりも「ルール」が重要である理由.