--- 登場人物： 上司：倉本（くらもと）部長 - 豊富な経験を持つベテランマーケター。在庫管理のプロフェッショナル。 部下：棚田（たなだ）くん - 在庫問題に頭を悩ませる、熱意ある若手社員。 --- プロローグ：棚田の悩みと倉本部長の提案   棚田くん： 倉本部長、お忙しいところ恐縮です。少しお時間いただけますでしょうか。   倉本部長： おう、棚田くん。どうした？随分と深刻な顔をしているが。   棚田くん： はい。実は、最近うちの在庫問題について、どうにも頭を悩ませていて…。現場からは「これ以上、商品置けません！」って悲鳴が上がる一方で、営業からは「お客様が欲しがっている商品がない！」ってクレームが来るんです。この「過剰在庫」と「品切れ」という、一見矛盾する問題が同時に起きている状況に、どうアプローチすればいいのか、途方に暮れていまして…。   倉本部長： なるほどな。まさに、多くの企業が直面する「在庫のジレンマ」だな。実は、今日の話はそんな棚田くんの悩みにぴったりの事例があるんだ。ポルトガルの大手スポーツブランド、Sport...

アパレル業界の経営者の皆様、日々の経営で「在庫」という言葉に頭を悩ませていませんか？ 在庫を増やせば欠品を防ぎ売上を伸ばせるかもしれないが、過剰在庫のリスクが増大する。一方で、在庫を減らせば利益は確保しやすいが、販売機会を逃し、売上が落ちるかもしれない――。この板挟みこそ、小売ビジネスの根源的なジレンマです。多くの企業がこの長年の課題に苦しみ、中には倒産に至るケースも珍しくありません。しかし、ご安心ください。この根深い問題には、実は根本的な解決策が存在するのです。 アパレル経営者を蝕む「在庫のジレンマ」の正体 会社がいかにしてお金を稼ぐか、小売業においては「在庫を仕入れて売る」という極めてシンプルなビジネスモデルです。しかし、このシンプルな仕組みの奥底には、常に深刻なジレンマが潜んでいます。 私たちの共通の目標は「儲けたい」こと、つまり利益を最大化することにあります。この目標を達成するためには、以下の二つの相反する行動が求められます。 売上増加と欠品防止 : 顧客のニーズに応え、販売機会を逃さないためには、適切な商品を「十分な量」持つ必要がありま

季節の制約が崩壊する時代 近年、アパレル業界では「春はどこへ行ったのか」という嘆きが常態化しています。気象庁の観測によると、日本の季節の移ろいはかつての四季型から、夏と冬の二極型（二季）へと変わりつつあります。中間季節が短くなり、猛暑や極寒へと一気に突入する構造的な気候の変...

ある日の午後、マーケティング部の倉本部長と、在庫問題に頭を悩ませていた若手社員の棚田くんの会話です。ちょっと覗いてみましょう！ 棚田くん： 倉本部長、ちょっとお時間いただけますでしょうか。 倉本部長： おう、棚田くん、どうした？難しい顔してるな。 棚田くん： ...

アパレル産業の課題と解決策について登壇した講師2名と深掘りします。

こんにちは。長年、大手自動車メーカーで新しい事業機会の創出や業務改善に携わってきた福山です。 いまや、なんでも手に入る便利な社会。しかし、成熟市場では競争が激しく、事業を広げるのが難しくなっています。今回は、成熟市場で新たなビジネス機会を生み出し、事業の成長につなげる方法に...

Onebeatは、短期的な予測を用いて顧客の行動をリアルタイムの日々の行動に変換し、セルスルーと全体的な売上を最大化するAI主導の小売技術を開発しました。 AIアルゴリズムにより、最初の商品配分から補充、清算に至るまで、小売プロセス全体を最適化します。...