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登場人物：   *上司：倉本（くらもと）部長** - 豊富な経験を持つベテランマーケター。在庫管理のプロフェッショナル。   *部下：棚田（たなだ）くん** - 在庫問題に頭を悩ませる、熱意ある若手社員。 居酒屋の暖簾をくぐると、賑やかな話し声と、食欲をそそる焼き鳥の煙がふわっと漂ってくる。金曜の夜らしく、店内は多くの会社員でざわめいている。カウンター席の一角で、倉本部長が熱燗の日本酒をちびちびと傾けている。その隣で、棚田くんは大きなビールジョッキを傾け、ゴクゴクと喉を鳴らした。 棚田くん：ぷはーっ！部長、お疲れ様です！いやー、最近、うちの在庫問題が本当に頭痛のタネで…。過剰在庫で倉庫はパンパンなのに、お客様が必要な商品は品切れでクレームの嵐…もうどうしたらいいか分からなくて。人間の仕事では限界を感じますよ。 倉本くん：おお、棚田くん、お疲れさん。はは、お前も今、その「在庫のジレンマ」で苦しんでるか。それは本当に大変な問題だ。お前が今感じてるその苦労は、まさに俺も、そしてこの業界全体が長年抱えてきた「闇」なんだ。 俺も昔は、お前と同じ

ーーーーーーーーーーーーーーーーーー 登場人物：   *上司：倉本（くらもと）部長- 豊富な経験を持つベテランマーケター。在庫管理のプロフェッショナル。   *部下：棚田（たなだ）くん- 在庫問題に頭を悩ませる、熱意ある若手社員。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーー  人手不足時代の救世主？AIエージェント『Onebeat』導入への道 倉本部長： 棚田くん、最近、ずいぶん在庫管理のことで頭を抱えているようだね。何か打開策は見つかったかい？ 棚田くん： 部長！それがもう、正直、お手上げ状態です。人手不足で細かな管理まで手が回らないのに、需要予測は外れるし、欠品と過剰在庫の板挟みで…。このままでは利益も伸び悩みそうです。 倉本部長： うむ、それは深刻だ。しかし、もし君の会社に、とんでもない新入社員が現れたらどうする？「会社の利益を倍増させ、売上を15%アップさせる」と確約する社員だ。しかも、最初の3ヶ月間は実績が出るまで給料不要で、24時間365日文句ひとつ言わずに働き、ボーナスも要求しないと来たら。月給は60万円と決して安くはないが、ど

経営者の皆様、AIの導入について「うちの会社ではどう活用すればいいのだろう？」「本当に利益に繋がるのだろうか？」と頭を悩ませていませんか？巷ではAIブームですが、いざ自社で活用しようとすると、その真価を見出すのはなかなか難しいものです。 しかし、もしあなたの会社に「文句も言わず、24時間365日働き続け、自ら成長して利益を生み出す」という夢のような“社員”がいたらどうでしょう？ 実は、そんな存在が現実のものとなっているのです。私たちはこれを「シン・社員AI」と呼んでいます。 この「シン・社員AI」の正体は、まさに「人工知能（AI）」です。 その中心技術である「機械学習」を活用すれば、人間が疲れることなく働き続けることが可能になります。しかし、多くの経営者が陥りがちな落とし穴があります。それは、「AIに需要予測をさせれば、売上が当たるようになる」という期待です。果たしてそれは正しいのでしょうか？ AIの得意分野と苦手分野を見極める 結論から申し上げますと、AIは「需要予測」には向いていません。チェスや将棋のような明確なルールと数値化されたデータが存

アパレル業界の経営者の皆様、日々の経営で「在庫」という言葉に頭を悩ませていませんか？ 在庫を増やせば欠品を防ぎ売上を伸ばせるかもしれないが、過剰在庫のリスクが増大する。一方で、在庫を減らせば利益は確保しやすいが、販売機会を逃し、売上が落ちるかもしれない――。この板挟みこそ、小売ビジネスの根源的なジレンマです。多くの企業がこの長年の課題に苦しみ、中には倒産に至るケースも珍しくありません。しかし、ご安心ください。この根深い問題には、実は根本的な解決策が存在するのです。 アパレル経営者を蝕む「在庫のジレンマ」の正体 会社がいかにしてお金を稼ぐか、小売業においては「在庫を仕入れて売る」という極めてシンプルなビジネスモデルです。しかし、このシンプルな仕組みの奥底には、常に深刻なジレンマが潜んでいます。 私たちの共通の目標は「儲けたい」こと、つまり利益を最大化することにあります。この目標を達成するためには、以下の二つの相反する行動が求められます。 売上増加と欠品防止 : 顧客のニーズに応え、販売機会を逃さないためには、適切な商品を「十分な量」持つ必要がありま

アパレル業界は今、大きな転換点を迎えている。 かつては「新作を次々に投入し、売り切る」ことが主流だったが、 過剰在庫・廃棄・環境負荷といった構造的な課題が浮き彫りになった。 消費者の価値観も変化している。 “安くて新しい服”よりも、“長く愛せるもの”“背景の見えるブランド”を選ぶ時代へ。 この潮流をいち早く感じ取り、「流行をつくる」から「循環をつくる」へと舵を切ったのが、セレクトショップをはじめとするアパレル各社だ。

季節の制約が崩壊する時代 近年、アパレル業界では「春はどこへ行ったのか」という嘆きが常態化しています。気象庁の観測によると、日本の季節の移ろいはかつての四季型から、夏と冬の二極型（二季）へと変わりつつあります。中間季節が短くなり、猛暑や極寒へと一気に突入する構造的な気候の変...