必要な物を、必要なときに、必要なだけ生産する「後補充生産」がうまく行かない10の理由とは？（過剰在庫と欠品を同時解消する秘訣）⑦
いろんな相談もあると思うんですけども、たくさんの過去問を持っていますので、遠慮無く相談ください。この間もですね。 ほんの一時間ぐらいズームでお話しただけなんですけど、もう明るい希望が見えてきましたなんてニコニコ笑うようなことが起こってますね。...
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2月15日1 分
必要な物を、必要なときに、必要なだけ生産する「後補充生産」がうまく行かない10の理由とは？（過剰在庫と欠品を同時解消する秘訣）⑥
これもどうだったかっていうんですけど、こっからグイン、グイン、グインと。 異次元の成長で実はTOCの国際舞台世界を代表するサプライチェーンのですね。学者さんとか第一人者の実務者がいる場でスタンディングオベーション。素晴らしいという。...
2月14日2 分
必要な物を、必要なときに、必要なだけ生産する「後補充生産」がうまく行かない10の理由とは？（過剰在庫と欠品を同時解消する秘訣）⑤
ずっとこれ見ていただくとですね。考え方を変えたオムロンさんはこう言ってます。やってからですね。 はい、今までは個々の生産性を上げれば、全体の生産性が上がると利益の源泉であると思ってたんですけども、ボトルネックを改善しないと変わらない。...
2月13日4 分
必要な物を、必要なときに、必要なだけ生産する「後補充生産」がうまく行かない10の理由とは？（過剰在庫と欠品を同時解消する秘訣）④
実はこのソリューションなんですけど、変化と特に激しいファッションのビジネスで活用されているんですね。グローバルにそういう意味ではですね。変化の激しいものに特化したようなソリューションだと言えると思うんですね。 しかも専門的な知識無しで、誰でもその日から活用できるわかりやすさ...
2月12日6 分
必要な物を、必要なときに、必要なだけ生産する「後補充生産」がうまく行かない10の理由とは？（過剰在庫と欠品を同時解消する秘訣）③
ね、実はこれをまあ、オムロンヘルスケアでは面白いアプローチしてるんですね。 今までは生産がサプライチェーンをやるもんだと思ってたのを生産革新と言う言葉を辞めて、実は全体最適のマネジメント革新って。TOCを始めてから。生産単独の活動をやめた。...
2月11日3 分
必要な物を、必要なときに、必要なだけ生産する「後補充生産」がうまく行かない10の理由とは？（過剰在庫と欠品を同時解消する秘訣）②
はい、そこでですね。後補充のプロジェクト破綻の構造をちょっと考えてみたんですけれども。まあ、これには理由があるということでね。 例えばですよ、需要がコロコロ変わる、すると予測が当たらないなって当然ですけどね。しかも季節によって需要が大きく変わるとまた予想が当たらなくなる。...
2月10日5 分
必要な物を、必要なときに、必要なだけ生産する「後補充生産」がうまく行かない10の理由とは？（過剰在庫と欠品を同時解消する秘訣）①
必要なものを必要な時に必要なだけ生産する後補充生産がうまくいかない10の理由とは? と言うことで議論したいと思うんですけど、後補充生産ってあのよく話は聞くんです。 生産関係ある方々はね、ものすごく知ってると思うんですけども、...
2月9日1 分
『ザ・ゴール３ コミック版』 チェンジ・ザ・ルール のおいしいところは？⑦
月曜日が楽しみな会社ってのを彼は望んでいる。 その思いが詰まった本となってゴール３っていうのが登場したと思っています。 ザ・ゴール３。チェンジ・ザ・ルールのコミック版を読んで、 月曜日が楽しみな会社にするDXを実現していただければと思います。...
2月8日1 分
『ザ・ゴール３ コミック版』 チェンジ・ザ・ルール のおいしいところは？⑥
で、組織の壁がすっかり消えてしまうで、 モチベーションのコラボレーションが高まって、月曜日が楽しみな会社になる。 でね、月曜日が楽しみな会社にするDXはどうすればいいかってことが この本には描かれている。 さて、この、この出版するんですけども、ポチっとしていただけばと思いま...
2月7日2 分
『ザ・ゴール３ コミック版』 チェンジ・ザ・ルール のおいしいところは？⑤
ところがこれ、今はもうリアルタイムで情報が共有される。 だからプリントが楽になってね。報告書が楽に作れるってことが起こるんですけれども。 だけど、それが問題だとわかってて、 この問題だと外部の会議で議論しようってなったら、どうこれ？...
2月6日1 分
『ザ・ゴール３ コミック版』 チェンジ・ザ・ルール のおいしいところは？④
これ本当にね、あの何が問題かと言うと、会社ってはですね。 部分最適でオペレーションしてるっていうんだけど。 本当はね、そんなことをしようとしてるわけじゃないんです。会社っていうのはですね。 既存の限界に合わせて習慣、評価尺度、そしてルールを作ってきたんです。...
2月5日5 分
先進事例に学び遅れをとらない アパレル小売り 在庫の季節対応
こんにちは。なかむらです。 アパレル業界は、もっと儲かる業界になれるはず。 今日はそんな話をしていきます。 そのヒントは、季節需要への対応です。 とあるアパレルチェーンが どうやってい利益を増やし従業員の給料を上げるに至ったか。...
2月5日4 分
アパレル業界の未来を変える：効果的な在庫削減のためのシステム活用
こんにちは。ほずみです。 売れると思って仕入れたが、在庫が捌けずに困っている。 そんなお悩みをお持ちではないでしょうか？ アパレル業界における在庫削減にはいくつかの課題が存在します。 以下に、その主な問題点を挙げてみましょう。 急激な需要変動:...
2月5日3 分
AIが切り開く新時代の在庫管理！Onebeatで実現するアパレル業界の 売り逃しと過剰在庫解消
こんにちは。柴田です。 アパレル業界における最大の課題の一つは、適切な初期配分の実現です。 商品の流行性と季節性が高いこの業界では、 売り逃しを恐れた結果、過剰な在庫を抱えることが一般的です。 これにより、一部の店舗では欠品が発生し、...
2月5日2 分
小売業の在庫適正化はビジネス成長の鍵！
こんにちは。大久保です。 小売業における成長の鍵の一つは、適正な在庫管理にあります。 これは企業の財務に直接影響し、資金の効率的な運用から商品の陳腐化回避まで、 多くの利点をもたらします。 1. 資金効率の向上 適正な在庫レベルを保つことで、...
2月5日2 分
『ザ・ゴール３ コミック版』 チェンジ・ザ・ルール のおいしいところは？③
で、あのこれは最初のやつが全体最適のマネジメントって、 どんなものが学ぶっていう仕組みですよね？ で、今度は全体最適の問題解決。 バラバラにするんじゃなくて、つなげて考えるという、 もう今まで、従来の考えはバラバラにしましょうってのを、全体をつなげるんだよ。 逆ですよね。...
2月4日2 分
『ザ・ゴール３ コミック版』 チェンジ・ザ・ルール のおいしいところは？②
実は、この本の骨子はIT投資のテクノロジー装備だけでは利益向上には繋がらない。 なぜならば何もルールが変わっていないからだっていうことですね。 まあ、ルールを変える方が重大で、 デジタルだけじゃ不十分だと言うことを言ってるんですね。 で、単にマンガ化しただけじゃありません。...
2月3日1 分
『ザ・ゴール３ コミック版』 チェンジ・ザ・ルール のおいしいところは？①
「ザ・ゴール３ チェンジ・ザ・ルール」コミックのおいしいところは何か？ とかいうことでお話しさせていただきたいと思います。 本当にみなさんのおかげですね。 あのチェンジ・ザ・ルールっていう本が、 儲けるDXの教科書と異名を持つ「チェンジ・ザ・ルール」がマンガ化。...
2月1日3 分
アパレル産業のサステナビリティにTOC（制約理論）は貢献できるか？⑥
さて、ここでね。じゃあ適正の量輸送しようって言って、AIが流行ってね。 予想が当たるとか思うんです。言われてるんですけど、本当ですか？予想っていうのをちょっともう一回考えてみたいと思う。 どうですか？ひらがなで書くと「よそう」ってなんですけど、逆さまを見ると「うそよ」と書い...
1月31日2 分
アパレル産業のサステナビリティにTOC（制約理論）は貢献できるか？⑤
実は科学の考察をしてみたいと思います。売れ筋と売れない、品不足とか、過剰在庫で見た時に、売れ筋で品不足だと下がらないですね。 当然ですけど、じゃあ売れ筋で過剰在庫であれば当然下がる。当然ですよね。じゃあ過剰在庫で売れなかったらどうなのって大きく下がりますよねり。当然ですけど...
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