会社が劇的に儲かる秘訣はここにあった！在庫管理はもはや経営そのものである理由

yoshikonakamura
2 日前
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はじめに：在庫管理は本当に「一部の担当者」だけの仕事ですか？

皆さんは「在庫管理」と聞くと、どのようなイメージを抱きますか？もしかしたら、「地味な裏方の仕事」「特定の部署がやるもの」といった印象をお持ちかもしれません。Amazonで「在庫管理」と検索しても、正直なところ「花形」とは言いがたい書籍が並びがちです。

しかし、果たして本当にそうでしょうか？実は、会社が利益を上げられるかどうかは、この在庫管理にかかっていると言っても過言ではありません1。今回のブログでは、YouTube動画の内容を元に、在庫管理がなぜ「経営そのもの」なのか、そしていかに会社を儲けさせる重要な要素であるかを徹底解説します。

在庫管理は「地味な裏方」ではない？その真の価値とは

考えてみてください。メーカーであれ、小売業であれ、企業はお金を使って商品を「作り」、あるいは「仕入れ」、そして「売る」ことで利益を生み出しています1。つまり、「在庫」はお金を投じて作られた、あるいは仕入れられた「商品」そのものです。そして、その商品が売れて初めて現金化され、利益となるわけです。

動画では、100万円を運用する例が挙げられています。銀行預金ではわずかな金利しかつきませんが、もし半年で10万円、3ヶ月で10万円、さらには1ヶ月で10万円の金利が得られるとしたらどうでしょう？期間が短くなるほど、同じ100万円が年間で生み出す利益は飛躍的に増大します（例：1ヶ月で10万円の金利なら年間120万円）。

これと同じことが、皆さんのビジネスにも当てはまります。商品を仕入れてから売れるまでの期間が短ければ短いほど、投じたお金が早く戻り、次の投資に回せるため、効率的に利益を増やせるのです。実際、商品の粗利は仕入れ値の3割から5割にも上ることがあります。これを金融商品と比較すれば、商品への「投資」がいかに大きなリターンを生むかがお分かりいただけるでしょう。

利益を最大化する「在庫回転率」の秘密

会社が儲かるか否かは、「在庫を何回転させるか」を示す在庫回転率が極めて重要な指標となります。つまり、モノの「流れ（FLOW）」をいかに速くするかが、企業経営の鍵なのです。

この「FLOW」の概念を根底から見直し、世界中の製造業に革命をもたらした偉大な日本人がいます。それが、トヨタ生産方式の生みの親である大野耐一氏です。

革命的発想！トヨタ生産方式が変えた「在庫」の常識

従来の常識では、在庫は「資産」と考えられてきました。しかし、大野耐一氏はこれを根底から覆し、「在庫は資産ではなく、むしろ『債務』である」と主張しました。これは、ゴールドラット博士も強く支持する考え方です。

なぜ在庫が「債務」なのでしょうか？それは、在庫が「お金の滞留」を意味するからです。購入したり製造したりした商品がお金になっていない状態、それが在庫です。特に現代においては、商品のライフサイクルは非常に短く、2週間で廃番になるようなケースも珍しくありません。もし作りすぎて過剰な在庫を抱えてしまえば、それは売れないまま陳腐化し、最終的にはお金が足りなくなり「黒字倒産」を引き起こす原因にさえなりかねません。

この革命的な発想は、従来の財務諸表の見方にも一石を投じました。在庫を減らすと、一時的に資産が減ったように見え、利益も減ったように誤解されることがあり、これがトヨタ生産方式導入の障壁となることもありました。しかし、「いつ売れるか分からない在庫を滞留させることは、儲けが減ることである」という真実は、現代において疑いようのないものです。

大野耐一氏が、物理学者のニュートンや思想家のガンジーと並ぶほど尊敬される「天才」と称されるゆえんがここにあります。

あなたの会社は大丈夫？在庫管理を見直すべき理由

ここまで見てきたように、在庫管理は特定の担当者だけの問題ではなく、会社全体の収益性に直結する経営の根幹です。過剰な在庫はキャッシュフローを圧迫し、会社の存続をも脅かす可能性があります。逆に、適切な在庫管理は、資金を効率的に回転させ、大きな利益を生み出す源泉となります。

成功への道筋！「儲ける力」を身につけるには？

では、どのようにすればこの「儲ける力」を身につけ、在庫管理を味方につけることができるのでしょうか？その答えが、ゴールドラット博士が総力を挙げた最後の傑作、「ザ・ゴール・シリーズ在庫管理の魔術」という一冊に凝縮されています。

この書籍では、以下のような、まさに経営者が知るべき本質的なテーマが分かりやすく解説されています。