適正在庫 | Onebeat (ワンビート)

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2月16日
2 分

必要な物を、必要なときに、必要なだけ生産する「後補充生産」がうまく行かない10の理由とは？（過剰在庫と欠品を同時解消する秘訣）⑦

いろんな相談もあると思うんですけども、たくさんの過去問を持っていますので、遠慮無く相談ください。この間もですね。ほんの一時間ぐらいズームでお話しただけなんですけど、もう明るい希望が見えてきましたなんてニコニコ笑うようなことが起こってますね。...

2月15日
1 分

必要な物を、必要なときに、必要なだけ生産する「後補充生産」がうまく行かない10の理由とは？（過剰在庫と欠品を同時解消する秘訣）⑥

これもどうだったかっていうんですけど、こっからグイン、グイン、グインと。異次元の成長で実はTOCの国際舞台世界を代表するサプライチェーンのですね。学者さんとか第一人者の実務者がいる場でスタンディングオベーション。素晴らしいという。...

2月14日
2 分

必要な物を、必要なときに、必要なだけ生産する「後補充生産」がうまく行かない10の理由とは？（過剰在庫と欠品を同時解消する秘訣）⑤

ずっとこれ見ていただくとですね。考え方を変えたオムロンさんはこう言ってます。やってからですね。はい、今までは個々の生産性を上げれば、全体の生産性が上がると利益の源泉であると思ってたんですけども、ボトルネックを改善しないと変わらない。...

2月13日
4 分

必要な物を、必要なときに、必要なだけ生産する「後補充生産」がうまく行かない10の理由とは？（過剰在庫と欠品を同時解消する秘訣）④

実はこのソリューションなんですけど、変化と特に激しいファッションのビジネスで活用されているんですね。グローバルにそういう意味ではですね。変化の激しいものに特化したようなソリューションだと言えると思うんですね。しかも専門的な知識無しで、誰でもその日から活用できるわかりやすさ...

2月12日
6 分

必要な物を、必要なときに、必要なだけ生産する「後補充生産」がうまく行かない10の理由とは？（過剰在庫と欠品を同時解消する秘訣）③

ね、実はこれをまあ、オムロンヘルスケアでは面白いアプローチしてるんですね。今までは生産がサプライチェーンをやるもんだと思ってたのを生産革新と言う言葉を辞めて、実は全体最適のマネジメント革新って。TOCを始めてから。生産単独の活動をやめた。...

2月11日
3 分

必要な物を、必要なときに、必要なだけ生産する「後補充生産」がうまく行かない10の理由とは？（過剰在庫と欠品を同時解消する秘訣）②

はい、そこでですね。後補充のプロジェクト破綻の構造をちょっと考えてみたんですけれども。まあ、これには理由があるということでね。例えばですよ、需要がコロコロ変わる、すると予測が当たらないなって当然ですけどね。しかも季節によって需要が大きく変わるとまた予想が当たらなくなる。...

2月10日
5 分

必要な物を、必要なときに、必要なだけ生産する「後補充生産」がうまく行かない10の理由とは？（過剰在庫と欠品を同時解消する秘訣）①

必要なものを必要な時に必要なだけ生産する後補充生産がうまくいかない10の理由とは? と言うことで議論したいと思うんですけど、後補充生産ってあのよく話は聞くんです。生産関係ある方々はね、ものすごく知ってると思うんですけども、...

2月8日
1 分

『ザ・ゴール３コミック版』チェンジ・ザ・ルールのおいしいところは？⑥

で、組織の壁がすっかり消えてしまうで、モチベーションのコラボレーションが高まって、月曜日が楽しみな会社になる。でね、月曜日が楽しみな会社にするDXはどうすればいいかってことがこの本には描かれている。さて、この、この出版するんですけども、ポチっとしていただけばと思いま...

2月7日
2 分

『ザ・ゴール３コミック版』チェンジ・ザ・ルールのおいしいところは？⑤

ところがこれ、今はもうリアルタイムで情報が共有される。だからプリントが楽になってね。報告書が楽に作れるってことが起こるんですけれども。だけど、それが問題だとわかってて、この問題だと外部の会議で議論しようってなったら、どうこれ？...

2月6日
1 分

『ザ・ゴール３コミック版』チェンジ・ザ・ルールのおいしいところは？④

これ本当にね、あの何が問題かと言うと、会社ってはですね。部分最適でオペレーションしてるっていうんだけど。本当はね、そんなことをしようとしてるわけじゃないんです。会社っていうのはですね。既存の限界に合わせて習慣、評価尺度、そしてルールを作ってきたんです。...

2月5日
11 分

OMO時代のアパレル業界で、プロパー消化率をあと10%高める

プロパー消化率を高めるための、OMO環境における在庫マネジメント手法を、アパレル業界を例に解説します。

2月5日
2 分

小売業の在庫適正化はビジネス成長の鍵！

こんにちは。大久保です。小売業における成長の鍵の一つは、適正な在庫管理にあります。これは企業の財務に直接影響し、資金の効率的な運用から商品の陳腐化回避まで、多くの利点をもたらします。 1. 資金効率の向上適正な在庫レベルを保つことで、...

2月5日
2 分

『ザ・ゴール３コミック版』チェンジ・ザ・ルールのおいしいところは？③

で、あのこれは最初のやつが全体最適のマネジメントって、どんなものが学ぶっていう仕組みですよね？で、今度は全体最適の問題解決。バラバラにするんじゃなくて、つなげて考えるという、もう今まで、従来の考えはバラバラにしましょうってのを、全体をつなげるんだよ。逆ですよね。...

2月4日
2 分

『ザ・ゴール３コミック版』チェンジ・ザ・ルールのおいしいところは？②

実は、この本の骨子はIT投資のテクノロジー装備だけでは利益向上には繋がらない。なぜならば何もルールが変わっていないからだっていうことですね。まあ、ルールを変える方が重大で、デジタルだけじゃ不十分だと言うことを言ってるんですね。で、単にマンガ化しただけじゃありません。...

2月3日
1 分

『ザ・ゴール３コミック版』チェンジ・ザ・ルールのおいしいところは？①

「ザ・ゴール３　チェンジ・ザ・ルール」コミックのおいしいところは何か？とかいうことでお話しさせていただきたいと思います。本当にみなさんのおかげですね。あのチェンジ・ザ・ルールっていう本が、儲けるDXの教科書と異名を持つ「チェンジ・ザ・ルール」がマンガ化。...

1月31日
2 分

アパレル産業のサステナビリティにTOC（制約理論）は貢献できるか？⑤

実は科学の考察をしてみたいと思います。売れ筋と売れない、品不足とか、過剰在庫で見た時に、売れ筋で品不足だと下がらないですね。当然ですけど、じゃあ売れ筋で過剰在庫であれば当然下がる。当然ですよね。じゃあ過剰在庫で売れなかったらどうなのって大きく下がりますよねり。当然ですけど...

1月28日
2 分

アパレル産業のサステナビリティにTOC（制約理論）は貢献できるか？②

この中でトヨタ生産方式っていうこれ、百刷り以上なんですよ。これ、この本なんですけど、百刷りすごくないですか？この世界の工場を変えたといわれる、トヨタ生産方式の中でこういうことを書いてるんですね。彼は無駄をしちゃだめだって言ってんですよ。その時に作りすぎのムダ。運搬のムダ...

1月26日
1 分

アパレル経営を改善する５つのクイズとは？⑦

はい、これですね。たくさんの過去問を持ってますんで。皆さん、あのお問い合わせいただければと思います。TOCはですね。イコールアパレル。特にゴールドラットはですね、アパレルって言われるぐらい。実はグローバルにはアパレル業界で有名です。そういったノウハウですね。全世界の知見を持...

1月25日
2 分

アパレル経営を改善する５つのクイズとは？⑥

ええ、これなんですけども、すごく迅速に導入したって言ってますけど、実はいろんな会社を合併してるもんですから、実はメーカーも含めればデータの方式も全然違うんですね。システムも違います。だけど、それをですね、全部違うフォーマットの物でも、このワンビートってところにぽこっと入れて...

1月24日
2 分

アパレル経営を改善する５つのクイズとは？⑤

そういったことについて、自動的にこのマシンラーニングですね。コンピューターが学習して行くことによってやっていけるんですよ。それがまあね、本当にベテランの人たちの知恵とか、世界ですごい方々の知恵が全部詰まったものを。そういったものをアルゴリズム入ってます。それが常に状況に応じ...