スループット
スループット（Throughput）とは、売上から直接材料費を差し引いた金額を指し、企業が実際に生み出した利益を測る指標です。
従来の原価計算とは異なり、スループット会計では、人件費や固定費を含めず、売上から直接的なコストのみを引いた金額を評価します。
スループットの計算方法
スループットは以下の式で求め られます：
[ スループット = 売上 - 直接材料費 ]
例えば、売上が100万円で、直接材料費が40万円なら、スループットは60万円となります。
組織として見る場合には、
スループット ＝ （ある期間の）売上高 ― （ある期間に使った）真の変動費
と定義すると、組織がお金を生み出す割合（速度）と捉えることができます。
この考え方により、企業は在庫を資産としてではなく、売上に貢献するものとして評価することができます。
スループット会計の特徴
✅ 在庫は資産ではなく、売上に変換されて初めて価値を持つ
✅ 売上を最大化し、直接材料費を最適化することで利益を増やす
✅ 固定費や間接費を考慮せず、純粋な利益を測定する
スループット会計では、企業の目的をスループットの増大、在庫の減少、業務費用の削減に置きます。
特に、売れるものを適切なタイミングで供給することが重要であり、在庫の持ち方が経営の成否を左右します。
チェーンストア経営におけるスループットの活用
チェーンストアでは、スループットの考え方を活用することで、在庫管理と資金繰りを最適化できます。
例えば：
✅ 売れるタイミングで適切な在庫を持つことで、販売機会を最大化
✅ 補充リードタイムを短縮し、在庫の滞留を防ぐ
✅ 店舗間の在庫移動を活用し、売り逃しを防ぐ
このように、スループットを意識した運営を行うことで、有限の在庫から最大限の粗利を生みだす思考が可能になります。
Onebeatとは？
Onebeatは、実需連動型基準在庫設定により、在庫を適正化することで、スループットを最大化します。
ある事例では、
✅ 即納率30%向上 → 販売機会の最大化 ⇒ 売上高の向上
✅ 過剰在庫30%削減 → 次シーズンの仕入れ量最適化 ⇒ 真の変動費の削減
✅ プロパー消化率１０％向上 ⇒ 売上高の向上
この仕組みにより、売れるタイミングを逃さず、より多くの粗利を稼ぎ出すことが可能になります。
つまり、スループットを高めることで、在庫管理と資金管理を最適化し、経営の安定化を支援します。