チェーンストアでは人材確保に苦労しています。

長く働いてくれるようにするためにはどうしたら良いか頭を悩ませる中で解決案を挙げます。

●キャリアパス設計──見えない未来には、人はとどまらない

チェーンストアでよくあるのが、「店長になった先が見えない問題」です。明確なキャリアパスがないと、優秀な人材ほど将来に不安を抱え、転職の選択肢を持ち始めます。キャリアパス設計とは、現場スタッフが将来どう成長できるか、そのステップを可視化する仕組みです。販売→副店長→店長→エリアマネージャー→バイヤーや本部職…といった「進む道」が見えることで、スタッフは“今いる意味”を実感します。また、スタッフが価値ある仕事に集中し成長を実感できることも、定着率の向上が期待できます。