現代ビジネスにおいて、AI（人工知能）の導入は、効率化や生産性向上、そして最終的な利益増大への切り札として、多くの企業から期待が寄せられています。しかし、実際にAIシステムを導入してみたものの、期待したほどの成果が得られず、むしろ「AIをどう活用すれば良いのか」という新たな悩みに直面している担当者も少なくないのではないでしょうか。特に、商品の流動性が高く、多岐にわたるSKU（Stock Keeping Unit）を扱う小売業や流通業では、その課題が顕著に表れることがあります。本稿では、AI導入の真の価値を引き出すための鍵、そしてその核心を担う「新社員AI」という概念について考察します。 AI導入が必ずしも利益に直結しない背景には、小売業界が長年抱える「在庫」という深い闇が横たわっています。私たちは日々の買い物で、欲しい商品、欲しいサイズ、欲しい色が店頭にないという経験を少なからずしているはずです。もし、希望する商品があっても、サイズや色が欠けていれば、購入を見送るのはごく自然な顧客行動でしょう。このような「欠品」は機会損失に直結します。一方で、驚