「役に立つ物が増え過ぎると、役に立たない者が増え過ぎる。」 このカール・マルクスの言葉、今まさにアパレル業界の現場に突き刺さっていると思いませんか？ 毎シーズン大量の商品が企画され、トレンドを読み、予測を立てて、全国の店舗に送り込まれる。 その一方で、棚に残る売れ残り、過剰在庫、値下げ、在庫処分..... 「作りすぎた」「送る店を間違えた」「タイミングが合わなかった」そんな反省が毎回のように繰り返されます。 アパレルほど、“役に立つはずの物”が“役に立たなくなってしまう”業界はありません。 では、どうすれば「役に立つ在庫」だけを動かせるようになるのでしょうか？   ■アパレルの在庫は「腐る」 アパレル商品の特徴は、賞味期限のない“生モノであること。 春物は春しか売れず、売り時を逃すとたった2週間で“死に筋”になる。 サイズ・色・SKUごとのバリエーションは多く、人気が読みにくい。 さらに、天候・トレンド・SNS・テレビ・インフルエンサー……あらゆる外的要因が売れ行きを左右します。 にもかかわらず、現場ではいまだに「去年の実績」や「売場の経験」に頼