で、ここで在庫を増やすと、在庫を減らすについてちょっと考えていきたいと思うんですけど、組織に長年のジレンマが起こるとどうなるか？まず売上を増やすことをコストを下げることを重視するのは当たり前のことですね。そのために、まず在庫を増やそうってやってみましょう。これ両立できないのね。そうすると高コストだし、低利益になり、株主間の不満が増えて、そして投資キャッシュの減少が起こってことになりません。
一方で在庫を減らすとどうなるかって、売り上げを増やすことができなくなっちゃうんですよね。そうすると、お客さんの不満が増加して売上減になり、特急出荷が習慣化して低利益、低粗利になる。どうですか？リターンオンインベストメントが下がってしまう。どうこれ？実はここでどちらに集中すればいいか分からなくて、こちらをやるとこっちがでかくなって、これが満たされないでコストが上がるとコストを下げると言うことを見た。
在庫を増やすとですね。コストを下げることが満たされないんで、望ましくない現象ってこれがでかくなっちゃうんですよ。じゃあ次はどうしよう？在庫を減らすとどうなりますか？売り上げを減らすことができないんでなるので、妥協を強いてしまうことになるので。望ましくない現象？ここになっちゃうの？
ちょっといいアニメーションなってません？こうやって、もうこれでね、こうなった。イエもこうあったりするわけですよ。これ、どうこれ？凝ったアニメーション。褒めて褒めて。なんかあの妥協は解決策にならないっていうのは明らかですよね。これについてゴールラット博士が語っているビデオがありますので見ていただきたいと思います。
～ビデオ～
動画はこちら
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