ここが見えてない場合なんですけどね。これ、本当ですよね？で、さらに予想はリートタイムが短くなると予想がより正確になって市場の変化に素早く対応できます。
それと売れ筋が供給され、売り上げがありますよね。で在庫が減り過剰在庫がないっていうことなんですか？過剰在庫に眠って資金が解放されることになりませんか？その分を皆さんお給料の原資になるんだったこと、また新しい店舗を作ってしまう。
というと過剰だ。こんなにたくさんあるんだったら、今の倍の店舗作れる可能性があるようなんですね。でここで在庫が増えると欠品が増えるとこれわかりますよね？でも考えてますか？まとめて作って在庫が増えたんですね。
で、材料の在庫はもう無いです。作っちゃったから工場にゆとりがないです。もう作っちゃった。そうするとリーズナブルなことになる。生地から手掛けなくちゃいけない。そうすると予想があたらずに市場の変化に対応できなくなると。売れ筋が供給できずに売り上げが上がらないということになってしまう。
さらに。大量の過剰在庫になり大量廃棄が起きる。今これ産業で起きているのはこちらじゃないでしょうかね？完成品で在庫を持つとなるのと、材料で在庫ことだと、どちらがリスクは少ないですかって常識的な質問を発するわけですね。ほら、材料がいいでしょう？だって、実はサステイナブルなビジネスの常識じゃないでしょうか。
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