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サプライチェーンマネジメント(SCM)で目覚ましい成果を出す会社、出さない会社は何が違うのか?⑦

これ全部過去問です。


多分、今あの見てる人で、どっかで笑ってる人。あ、これ全部俺行ったとか言ってね。笑ってる人いますよね。確かにね、もうこんなのってね、みんな言うんですよ、これ簡単です。本当に簡単にできます。

まずお客さんを期待して考えれば簡単とね。これね、すべてね、部分最適な問題がだされてます。全体最適に行ったらすぐ解決できる。そうすると圧倒的な競争力が得られる。


実際にオムロンさんのところに行きたいでしょ?そうですよね。これね、簡単じゃないんですよ。なぜね?長年の既成概念をすべての組織の中にはびこっている規制概念をかえなくちゃいけない。どっか1社に行ったら実はね、なかなかねできない。


なぜ?と言ったらあの会社が出来るからって言っちゃうんです。実はここはね、お客さんの問題解決する見込み。そうなんですね。やっぱね。組織の中で染み付いた既成概念を変えるって難しいってことだと思うんですね。あのう、これ見て多分あると思うんで、まだ個別にもいろいろ需要があると思うんです。そういう場合にはですね。われわれのお悩み相談大歓迎ですので、いろんな過去問を持っています。


在庫削減 SCM サプライチェーン 適正在庫 全体最適 部分最適 TOC

それについてですね、ご相談いただければ。お問い合わせいただいて今ね、大抵をその日か翌日には打合せを設定して、いろんな質問に答えたりしている。しかもタダ。安いですね。本当にこういったですね。お使い頂ければと思うんですね。お客様の問題を解決することを目的にすること。社内の問題を解決することを目的にすると、ザ・ゴール、目標間違えるとね。そこにたどり着くことは困難になる。現在、ルールで目覚ましい成果が期待するのは論理的にも破綻してます。どうせやるなら全体最適でね。世界のサプライチェーン革新で営業革新をすると、本当の意味でのお客様のパートナーになる。どう?和のサプライチェーン。


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みんながシンクロして温かいお互いに思いやる相手をwinを先に考え、サプライチェーンを作ればいいってことなんです。このwinを作るっていうのは、実はTOCで最も得意なところですって。サプライチェーンだけ。もともとザゴールというTOCで作られたって言われてるわけですね。ですからこの活用しない手はないので、ぜひこういったことを学んでいただければと思います。


はい、金の知恵ありましたでしょうか?月曜日が楽しみな会社にしましょう。


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