在庫を押し込む業者とね、経営改善に貢献する会社どっちの商品を優先したくなる？
どう？社長なんて、もうこっちが優先してって言うんじゃないよ。
棚にいいとこ行くんじゃないの？
一番目指しているとこそこじゃないの？
ここで売れてますってゆってるんじゃないの？
店頭に行った時にさ、あれを買おうと思ったんだけどさ。店員さんに、これ売れてますよってこれだったら絶対間違いないって、つい買っちゃってうってことない？
逆にさ、安物買いして銭失いすることあるでしょ。そう考えると、実は小売業の方々、店頭の人たちって我々に対してものすごい影響力がある。一番いいところに売れてます。それだけでこれなのかな、間違いないかな。ねえ、だから売り上げが上がっちゃうんです。
どうでしょう？仕入れ出すがすぐに売るっていうのは、それに入れたら３日以内に売るってどう？仕入れて60日後にしか売れない。平均で、6０日在庫の平均で、有事もっと高いもんね。まあ、その分ディスカウントしてもらえるかもしれない。それと仕入れた３日以内に売れる。どっちがいいの？仕入れて売れるって飛ぶように売れるんですよ。これあんまり見ない。もし見かけたら飛ぶように売れる。これ長く滞留する商品。どっちに力入れる。小売業だったらどうするか？全然儲かるの？で。こんなことやるとね。お客さんとのwinwinができてるから、結果がそれも何年もかかんないです。
なんかでDXって言ったりサプライチェーンプロジェクト何年もかかるだったけど、これどうですか？TOCスタートしてから学び始めたら、すぐ在庫を減らして、スタートしたんです。月を追うごとに在庫が減るわけですよ。なぜ？ルールを変えたから結果が早く出るんです。まず、これをやってから。どう？優れたルールをシステム化すると、より速く、より広く展開でき、効果も大きくなりませんか？
動画はこちら
↓
Opmerkingen