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【需要予測はなぜ当たらないのか?(欠品と過剰在庫を防ぐ新たな在庫管理方法)②】


実は当たらないっているんですね本当に科学的に証明されています。


これ第二次世界大戦中です。

実はドイツから落ちてくる迎撃ミサイルをどうやって迎撃するかっていうことを考えたが学者の方がおられて、それでアメリカのもうトップサイエンティストが実は学問領域を超えて みんなで研究したとそういう時には分かったことがあって実はこのミサイルですね、


よく考えるとまあ弾道ミサイルったら、

いろんなちゃんとした物理学の方式で従って飛んでるはずなんですけども、現実はですね、実はその飛んでる環境っていうのがあって。


これは空気の密度が違ったり温度が違ったり、そして風を動きも変わったり、刻々と炎の燃え方も変わってくるということで、それぞれの要因は常にばらつくのです。

そのばらつきが一定ということはあり得ませんから。


そのばらつきがお互いに影響し合うということが分かった。

それを影響し合うと、実は要因の座にあって、個々のようにバラつきがある場合には、

バラつきはお互い影響するので、そうすると将来が予想できないっていうことを証明した。



これが複雑系のカープと言われています。

まあ、あの、バタフライ効果っていうので結構有名な話です。

けれども皆さんの業界、どうでしょう。さまざまな要因が絡みあり、

しかも要因にばらつきが存在するっていうことがあるんであれば、

需要予測はすでに不可能であるということは既に証明されている。

環境で皆さん仕事してるって事になります。


在庫管理 需要予測 サプライチェーン



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