​事例（Case Study)

クリスタル社はコロンビアのメデリンに本社を置く繊維会社で、Gef、Punto Blanco、Baby Fresh、Galax、Casinoなどのブランドを手掛けています。

ラテンアメリカのアパレルおよびシューズ市場で有数の製造・販売企業であり、100を超える店舗と5つの配送センターを運用しています。

 

同社は在庫管理の課題に直面しており、シーズン終盤には大量の余剰在庫を抱え、マークダウンを余儀なくされる一方、ベストセラー商品の欠品に悩んでいました。

また、販売動向に合わせた生産計画の立案にも課題がありました。これらの課題を解決するため、クリスタル社はOnebeatのクラウドベースのSaaSシステムを導入しました。このツールにより、消費量と在庫状況に応じたSKUの自動補充を実現し、在庫管理と在庫回転率の向上を図りました。また、季節対応や販促イベントにも柔軟に対応できるようになり、店間移動の最適化も実現しました。その結果、総在庫量は50%削減され、色欠けやサイズ欠けによる欠品は70%減少し、店舗の収益性は倍増しました。

 

Onebeatの導入により、クリスタル社はサプライチェーン全体の在庫を最適化し、業績を劇的に改善しました。さらに、売り逃しや廃棄の削減にも成功し、プロパー消化率の向上にもつながりました。​

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